我们在惧怕什么？
无知无畏，这句话在技术领域似乎行不通。一旦某种技术奠定下来，这种技术形式，不，更要命的是技术思路，牢牢地限制住了开发人员特别是项目领导人员的思维。新的技术观点来的时候，要么充耳不闻，要么极端排斥。从某种意义上说，软件公司的软件管理水平反而不如这些公司的客户。我们在给客户做解决方案的时候，想办法说服客户:这套软件会给管理带来多大观念的转变从而使得工作效率大幅提升——我们成功地说服了客户，做成了一个又一个的项目。但是，当新的技术，新的观念来的时候，我们却比客户还顽固。
对一个新技术的论证过程一般是从对它的批判开始的。我觉得这一点非常怪异。论证的基本论调往往首先是这个新的东西必须适应现有的哪怕是不正确的开发模式和开发技术。如果说这是对现有技术的尊重和继承也无可厚非，但是这一点绝不应当是评估一个新技术（新模式）的首要考虑因素。时代在在发展，技术在进步，抱残守缺只能导致生产效率、生产质量的降低，从而导致整体竞争力的下降，两相比较，孰重孰轻？